在保安平時(shí)辦理(lǐ)過程中，保安員(yuán)内部難免會産生(shēng)一(yī)些(xiē)對立，那麽隊長如(rú)何協調處理(lǐ)并化(huà)解對立呢(ne)？

一(yī)、方針求“和”。隊長在處理(lǐ)對立過程中，面對着不一(yī)樣背景、不一(yī)樣閱曆、不一(yī)樣性情的保安員(yuán)，應盡力去求同存異、化(huà)解對立。找出隊員(yuán)身(shēn)上(shàng)的相同點和閃光點，本着“求調和、促發展”的方針，行善積德，以理(lǐ)服人(rén)，這(zhè)是對立處理(lǐ)的首要準則和起點。

二、情緒求“公”。保安員(yuán)内部大多是人(rén)與人(rén)之間(jiān)的對立，作(zuò)為(wèi)隊長，在處理(lǐ)對立過程中，一(yī)定要堅持待人(rén)以誠和公正正派的觀念，不偏袒、不護短，不憑道聽(tīng)途說(shuō)行事(shì)。

三、情緒求“誠”。在處理(lǐ)對立的過程中，要一(yī)直堅持用真摯的情緒去化(huà)解疑問，學會換位考慮，體(tǐ)諒對立雙方的難處。考究以誠待人(rén)、春風(fēng)夏雨，讓對立雙方聽(tīng)了(le)以後都能(néng)夠有所考慮、有所啓示，拉近和隊員(yuán)的聯系，使他們真實做到心服口服，使對立方便的處理(lǐ)

四、時(shí)刻求“快(kuài)”。發現(xiàn)對立預兆要及時(shí)化(huà)解，不要等對立晉級了(le)再處理(lǐ)，這(zhè)麽能(néng)到達事(shì)半功倍的傑出作(zuò)用。

五、疑問求“準”。要長于及時(shí)發現(xiàn)和捉住存在疑問的主要對立，選好(hǎo)(hǎo)突破口，找出對立雙方之間(jiān)存在的要害點，找準導緻對立存在的主要方面，掌握疑問和對立的實質。

六、辦法求“活”。通常疑問應做到及時(shí)化(huà)解；特别疑問要調查研究，乘機處理(lǐ)。大疑問化(huà)解為(wèi)小疑問，步步簡化(huà)，找出非常好(hǎo)(hǎo)的處理(lǐ)辦法，這(zhè)麽才能(néng)使對立化(huà)小，疑問變少，到達大事(shì)化(huà)小、小事(shì)化(huà)無的準則。

堅持“六字訣”，處理(lǐ)好(hǎo)(hǎo)隊員(yuán)之間(jiān)的小沖突，能(néng)非常好(hǎo)(hǎo)地為(wèi)隊員(yuán)發明調和的工作(zuò)環境，推進保安部隊的健康發展。